・データドリブンによる「新価値創造」および「生産性向上」を実現するために、全体のロードマップを提示して検討をファシリテートします。

・DX推進における「利害関係者への調整」の具体的なアプローチを計画するにあたり、DXの「価値」と「実現可能性」の双方をどのように高めるか、検討を重ねます。

・他の参加企業とアイディアを交換し、発想を活性化させるワークショップ形式で進めるため、自社が目指すべき方向性を多面的に見つめ直して整理します。

・インターバルでは当事者意識を持って、社内外の協力を得ながら課題に取り組むことを、コーチングスタイルで支援します。

• ・解決したい課題はたくさんあるが、どれから着手すべきかの優先順位が決められない
• ・「自社にあるデータを活用したDX」を計画するにあたり「どこからどのように着手すればいいか」イメージができず、具体的な一歩目が踏み出せない
• ・変革の障壁となる社内外の利害関係者の調整を、どのようなロードマップで進めればいいか、途方に暮れている

自社が取り組むべき「具体的な方向性」を見極めて、実行への端緒とする。

＜到達目標：エントリー＞　
「どのデータを、どのように活用して、どんな価値を生み出すために、どのようなステークホルダー（部門・ユーザー・責任者など）をまとめる必要があるか」を、具体的に整理するまでをゴールとする。

＜到達目標：アドバンス＞　
開始時点で既に具体的な方向性を持っている参加企業に対しては、現場で発生しがちなハードルや失敗について具体的な事例を用いてアドバイスし、プラン実行時の成功率向上を支援する

いずれも、実行段階で外部のベンダーに明確な指針を示して依頼できるレベルを目標とする。

お客様のニーズに合わせて研修を設計した上で、お見積りをさせていただきます。
まずはお気軽にお問い合わせください。

• ・異業種ながら他社事例、それも進行中の案件を実施担当から聞かせていただくことができ、勉強になった
• ・自社の考え方への第三者の見解、またはその逆の意見交換やアドバイスが非常に参考になった
• ・トランスフォーメーション後の会社の目標について、経営層と真摯に話し合うことができた